在公募基金高质量发展背景下，基金经理团队制成为提升投研能力的重要方向。目前，业内已出现投研一体化和多人共管等实践，如工银领航三年持有混合基金采用四人共管模式。然而，共管模式虽能弥补单人管理的局限性，但在角色定位、协调机制等方面仍需明确。未来，团队制发展需从公司投研文化和投委会机制入手，优化激励约束体系，推动‘自上而下’的机制创新，以实现基金经理间的有效分工与协作，提升业绩稳定性并改善投资者体验。

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