随着社区电商的发展，不少门店店主走上了社区团购的快车道，团长”这二字遍布在了我们周围的每个地方。这一无需花费太多时间和精力，便捷好操作的“新生代职业”逐渐被很多店主看好，在这种浪潮下，十荟团是其中团长运营做的相当好的一家。

十荟团团长被视为优质副业

十荟团团长端 尽显品牌优势

为什么是十荟团成为社区团购下半场的先行者和开启者？因为精细运营、高质量增长，正是十荟团的拿手本领，得益于此，在下半场，十荟团的优势将越发凸显。将时针拨回这场血战之前。彼时，从团长端来看，十荟团的团效（单团产出）超出行业平均水平三成；从用户端来看，老用户(二次购买以上)的月度下单频次达到的10次以上(平均3天/次)。

从供应链来看，彼时，在十荟团打造的生鲜在全流通链路里，商品异常率控制在千分之一之内，而十荟团的未来3-5年目标，是要控制到万分之三之内，不妨横向类比一下，超市的生鲜损耗率甚至高达10-30%，生鲜电商的损耗率也超过10%；从财务模型来看，创业刚两年，十荟团就实现了UE为正。

早在2020年1月9日，陈郢就在《社区团购：代表未来的电商”补完计划“》内部信中，把社区团购界定为“普惠零售”，也特意强调，社区团购平台必须坚守零售本质：其一、零售的核心是商品。其二、零售是一个微利行业。一定要健康经营、稳健增长、提高人效；控制成本和获取利润的意识要深入骨髓。

过去两年，移动互联网创业最为热闹的战场。对此，十荟团创始人陈郢做出了清晰判断，“社区团购本应已进入良性发展阶段，正因为此前的补贴战等扰动，呈现出不健康的发展状态”。

多家互联网巨头入场，社区团购业务逐渐陷入更深内耗，开始出现偏离行业价值的状态，十荟团的战略转型显示出足够的远见。

虽然业务数据持续攀升，资金弹药依然充足，但十荟团依然选择在高速路上换引擎。在下一阶段，十荟团将重点聚焦优势区域，加大投入，精耕细作；对效率较低的业务区域将进行改革；在供应链端，联手各十荟团团长，进一步提升自身供应链能力等等。

随着持续的深耕细作，十荟团的品牌影响力正在扩大。而对于深入社区的订单数量增多，十荟团的各位团长们也开始忙碌起来。建立客户微信群、在群内分享优惠商品链接、每日清点商品并拣货、赚取佣金，这份可观的额外收入正在悄然改变着各位“老板”的幸福小生活...