现代社会已不再是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。新发展格局下，我们不得不重新思考企业管理的新模式。

正如任正非所言：“管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题。”为了保证企业成长的可持续性，创新管理是必然要求。一个好的管理模式是要保证组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。

于2011年创办的摩天之星，始终专注于培育中小型企业的创新服务体系，专业为企业提供企业培训、企业管理咨询、总裁商学培训等服务，为中小型企业提供企业咨询服务，激发企业的创新活力，紧扣现代企业发展需求，助力中小企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程。

企业管理是企业整体发展战略中的重要一环，一个企业好的管理机制必须紧紧地把握管全局、管根本、管长远的主体方向，也必须在战略层面重新聚焦，以现代化管理方式支持企业助力建设新发展格局。摩天之星更符合新时代背景下中小企业的自主创新需求，协助企业领导者进行全局性、系统性的梳理，改善企业顶层设计，完善创新企业管理体制，推动企业战略实施，努力成为企业创新管理的践行者、传播者、领导者。

当局者迷，企业往往很难跳脱出自身的认知，来客观分析企业内部问题，这时一个好的“企业管理咨询师”就显得尤为重要了，企业管理咨询最早是从泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本是指企业管理专家运用科学方法，80年代在发展中国家也逐步开展起来。具体是指在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

摩天之星作为企业管理咨询的知名企业，其专业的管理咨询服务也更符合咨询业的运作规律。从咨询诊断到培训落地，从辅导实施到后续对接，摩天之星步步落实、层层把关，保证与客户能够进行及时有效的沟通，帮助客户攻克最困难、最核心、具挑战的难题，从而提高企业的管理水平和经济效益，直接或间接为企业创造价值，帮助企业更加从容地面对百年变局中的“危”与“机”。