近两年，社区团购行业告别了“跑马圈地”的粗放式发展阶段，逐步回归理性，聚焦用户长期价值。社区团购头部玩家纷纷开始集中资源收缩，关闭各地的低效团点，不再追求扩张，强调守住阵地。十荟团作为社区团购老牌企业，率先实施精细化运营战略，优化自身供应链体系，为新一轮的竞争做足充分准备，积极蓄力，厚积薄发。

与传统电商模式相比，社区团购模式精简了分销链条，将流通效率大大提升。最直观的感受是“减少了中间商赚差价”，只有共享仓、网格仓和团长三个提价环节，这三级仓体系相比传统零售分销的六个加价环节，远低于传统的成本。其次，由于成本的降低，社区团购就能兼顾便宜，为消费者提供高性价比的商品和服务，因此受到了广大消费者的广泛认可，得到了高速的发展。

但实际上，社区团购行业不是一项好做的生意，想要占据竞争优势，行业参与者需要坚持价值，不断提高自身供应链能力，解决成本问题，同时还要保证仓储种类多元化与商品的质量，满足用户多元化的消费需求。这要求行业竞争者不仅要调整经营战略，建立生态链条的协同发展体系，更需要形成差异化的经营以及独特的竞争优势。

以十荟团为例，十荟团在内部搭建了复杂的生鲜供应网络，以及内部的协调机制。还与阿里MMC达成战略合作，将阿里生态在内的各类合作伙伴深度接入，打通更多高品质生鲜、日化百货供给资源，升级用户商品盘。

另一方面，十荟团还积极布局全景式的家庭消费，除生鲜外还提供日化、快消、家政服务等，完善补充商品类别，很好地提升了十荟团的市场优势。

十荟团作为社区团购老牌企业，积累了行业先发优势，并主动求变，多举措提高企业实力，增加了竞争底气。在未来，十荟团仍将坚持精细化运营战略，积极推动整个行业真正回归理性、积极蓄力，以实际行动促进社区团购行业良性发展。