2023年2月7日，钱江摩托2023年度经营工作会议暨 2022 年度先进表彰大会在温岭九龙湖国际宴会中心召开。会议全面总结了2022年度工作成效、洞察行业形势，明确统一思想，并以新时期的企业发展要求安排部署2023年度主要工作。同时会议还表彰了2022年度公司各业务单位涌现出的先进单位与先进工作者。参与本次会议的有，公司所属各单位副部级以上干部、核心骨干、全国各销售机构负责人，QJMOTOR经销商伙伴以及公司先进代表和个人等。

大会现场图片

钱江摩托总裁郭东劭

钱江摩托副总裁吴萍辉

公司副总裁吴萍辉主持会议并表示，过去一年全球经济形势复杂严峻，诸多行业面临着经营困境，摩托车行业也受到了一定影响。钱江摩托面对复杂的经济形势与市场环境，通过全体同仁的共同努力，以“国货、国潮、国牌”的钱江模式，抓住机遇，不断逆势突破，全面超越了2022各项指标，创造了历史性的突破。并实现了 250cc 以上中大排量摩托车连续十一年国内销量冠军，进一步夯实了中大排量摩托车先行者和引领者的地位。同时也希望大家以更加昂扬的斗志，更加坚定的步伐，共同创造更加辉煌的2023。

公司总裁郭东劭作《纵擎向前 聚势合赢》主题工作报告，肯定了2022年度公司的总体工作成绩的同时，也深入剖析了公司目前存在的主要问题，以及行业市场的发展前景，同时为新一年公司的经营目标、经营思路、经营策略指明了方向，为公司的未来发展规划了更加宏伟的蓝图。

郭总表示，过去一年，钱江摩托面对复杂多变的内外部环境，抓住了中大排量的发展机遇，与全体员工和经销商伙伴一起努力顶住压力，交出了一份相对满意的答卷。但面对成绩，我们更要看到自身的差距和问题，勇于面对问题、解决问题，才能创造更为强大的钱江摩托。认为，当前国际政治和经济形势仍将持续较长一段时间，希望全体干部员工以及经销商伙伴们，能够更加紧密的凝聚在一起，迎难而上，携手共赢。

郭总的报告从2022年工作差距分析、经营环境分析、2023年工作规划三个方面进行了系统的阐述：在差距分析方面，报告提出了在新形势下，必须深入地开展批评与自我批评，对营销、产品、供应链、组织能力等提出了新的要求。在市场洞察方面，报告深入分析了摩托车的内外销经营环境和电动车经营环境，明确了未来产品和市场的发力方向。

钱江摩托总裁郭东劭

在2023年工作规划方面，报告提出了2023年度公司各项经营目标；确立了巩固提升核心业务竞争能力，加快成长型业务发展速度，夯实经营基础和组织能力的经营思路；并提出了围绕品牌形象、产品矩阵、渠道质量、海外拓展、电动产业、组织变革展开的六大经营策略。

郭总强调，2023年是一个充满希望的开局之年，钱江摩托也将在新的征程上迎接新的挑战，更需要全体同仁卯足干劲、突出重点、激发动能，共同以奋斗创造更大奇迹。

钱江摩托各业务模块负责人，结合自身业务现状，在会上以2022年度工作成果、问题以及2023年度规划等内容为主题，进行了细致的汇报：

公司总裁助理许滨作了《勇立潮头 逆风飞扬》的主题工作报告。他指出，2022年我们以大排勇立潮头，2023年我们也将在保持中大排量优势的基础上，拓展小排业务逆风飞扬。许总报告了公司一年来在渠道、传播体系、爆款打造、营销方式等方面的创新战略，并希望2023年度能够继续在渠道质量、赛事文化、用户服务、传播矩阵、组织能效等方面超越自我，找到新高。

总裁助理许滨

进出口公司总经理李丽梅作了《创新谋突破 逆势求发展》的主题工作报告。她指出，2022年度在业务、产品、渠道、品牌合作、关注度等方面取得了一定的成绩。但仍然面临着国际复杂经济形势和组织建设问题的压力。希望2023年度能够逆流而上、突破困难，建立一支战力强劲的队伍，实现更好的持续发展。同时，将在产品策划、市场渠道、服务体系、市场传播等方面继续发力，进一步实现品牌全球化战略的目标。

进出口公司总经理李丽梅

钱江电动科技总经理胡桂军作了《锁定目标，全力拼搏》的主题工作报告。对2022年度的工作成果进行了深刻的剖析，并以“锁定目标，全力拼搏”为主题，制定了2023年度电动车模块的战略，他表示，电动化趋势不可逆，钱江电动科技必须打赢这场仗，在人员组织、产品创新、传播策略以及渠道建设等方面规划了详细的实施路径。坚信钱江电动产业大有可为，未来可期。

钱江电动科技总经理胡桂军

公司首席技术官（CTO）蔡良正作了《应变局 育新机 开新篇》的主题工作报告。他指出，产品力是公司保持行业领先地位的核心竞争力，2022年度公司大排量摩托车继续实现领先，并实现了新的突破，同时也面临着越来越大的市场压力。在2023年度，将持续完善产品开发全过程，持续提升产品力以应对变局；加快新机种培育，打造出更多引领市场潮流，满足用户需求的爆款产品；以全地形车、赛车、新技术应用为牵引，开启“成就自由多彩骑行生活”新篇章。

首席技术官（CTO）蔡良正

公司制造总监孙勇作了《多点布局 内外联动 精益管理 轻资产运作 打造高人效、高品质、成本最优解的供应链体系》的主题工作报告。对2022年度供应链方面主要存在的问题进行详细剖析。2023年针对产能规划、端到端交付、生产管控能力、采购供应能力、以及综合管理能力提升等做了全面布局。希望在2023年度，能够结合战略目标，以更完整的系统规划内外联动，实现更好的产能平衡，降本增效、提质增量，以大奋发，成就大作为，迎战2023。

制造总监孙勇

公司质量总监黄杨成作了《夯实质量赋能 发轫流程发展 为持续增长提质、增效》的主题工作报告。他指出，过去一年，得益于研发、采购、生产、销售、服务等各体系的协同，整体产品和服务质量得到一定提升。2023年面临更高的用户需求和公司目标，将继续秉承“提质、增效，为增长持续赋能”的思路，聚焦产品和服务提升抓实物，流程和管理优化抓体系，借助信息化和数字化手段，为企业的持续增长提质增效。

质量总监黄杨成

随后，总裁郭东劭分别与公司高管签订了《2023 年经营目标承诺书》。首席技术官蔡良正分别与四位项目经理签订《经营专项激励方案》。人力资源部部长李铖宣读了2022年度先进表彰决定，公司总裁助理杨雨生主持年度公司先进单位代表及先进个人颁奖典礼。

后续，钱江摩托将会以此次会议成果为起点，以“成为全球骑行领域引领者”的愿景为方向，强化战略思维、保持战略定力、构建新发展格局、推动高质量发展，确保扎实推进2023 年度各项经营目标的超额完成。