近两年新消费赛道被资本密切关注的一年,当以往的流量红利、品类红利、甚至资本红利逐渐消退之后,新消费品牌如何保持持续增长，是很多企业面临的问题。但从整体上来看,新消费是一个长坡厚雪的赛道,企业如何在现下困境中破局增长,实现持续繁荣,说到底,拼的是品牌内力。

在2022年3月的一场品牌发布会上,母婴品牌Babycare首次向大家公开介绍了自己,也让很多人第一次真正了解了这个品牌。从品牌创立至今,除了母婴圈的人,几乎没人知道Babycare的存在。然而就是这样一个品牌,靠着默默无闻做产品,一步一步积累了4500万用户。可能会有人问,已经沉默了那么多年,为什么现在又要站出来发声?这要从Babycare的slogan「为爱 重新设计」说起。

(Babycare slogan全新升级「为爱 重新设计」)

“所有产品都值得重做一遍”,这句话在新消费品牌里并不陌生,但Babycare却将这件事做到了极致。从品牌创立开始,Babycare就希望把母婴行业的产品重新做一次,不仅仅是改个颜色、换个形状那样简单的“重做”,而是颠覆传统母婴行业的“重做”,这一点,Babycare在品牌发布会上已经向大家诠释了这个理念。从不用晾晒就能直接用的无漆婴儿床,到重新勾勒奶嘴角度模拟母乳喂养的13°歪头奶瓶,再到重新编织不勒脚的喷泉口宝宝袜,Babycare站在新一代父母的角度,捕捉那些细微的不合理之处,推翻传统设计带来了更好的产品。也将品牌对产品研发的匠心凝聚到了每一款产品之上,切切实实为用户带来了新价值。

(Babycare 13°歪头奶瓶)

Babycare首席品牌官Iris曾说:“作为一个母婴品牌,Babycare最核心的不是追求向外去做增长,而是服务好这几千万的父母,把我们的品质做得再好一点。”比如Babycare的婴儿背带,在过去8年间,仅仅是背带这一款产品就经历了9次迭代,今年4月,Babycare再一次推出了经过全新升级的Free减压背带新品。Babycare希望通过对产品的重新设计,为新一代父母构建一个更加轻松省力的育儿生活方式。

(Babycare全新升级的Free减压背带新品)

“存在即不合理”是Babycare一直在讲的概念,这句话不只是针对产品,更是针对整个育儿生态。在专注构建品牌内在产品力的同时,Babycare更希望通过品牌动作,在社会层面构建更友好的育儿环境。

在传统的育儿观念中,“妈妈带娃”是一个社会共识,包括很多母婴产品及广告的设计都是以妈妈为主体,这在无形中加深了社会的育儿偏见。所以在今年母亲节,Babycare延续对“爱的2平方”移动母婴室的长期实践,做了一个大胆的举动。品牌以杭州为起点,将“母婴室”升级为爸妈都可以进的“育婴室”,并在育婴室门上写了一句话叫“欢迎爸爸带娃”,推动全国8个主要省市地区的母婴室陆续进行升级和改名。同时在产品层面推动“去性别化”创新,比如按将“妈咪包”按照爸爸的审美重新设计成“遛娃包”,重新设计符合爸爸体型的婴儿背带等,用细节带动社会育儿观念的更新。在今年4月,Babycare还联合当下的露营热,举办了一场#带娃出去野#3月樱花跑活动,以实际行动鼓励爸爸带娃,进一步在社会层面破除“育儿性别化”标签。

Babycare「为爱 重新设计」的品牌理念,不止是产品层面的重新设计,更是透过产品,对育儿生活方式与育儿观念的重新设计。在过去几年,Babycare一直在深耕品牌内力,如今已经积攒了一定的实力,品牌希望让更多人认识Babycare,以实际落地的行动带动新一代父母转变育儿观念,推动社会育儿生态的变革,构建更轻松的理想育儿生活。