随着人工智能（AI）技术的快速发展，越来越多的企业开始将AI视为数字化转型的关键工具。然而，同样的模型和工具，在不同企业中的效果却截然不同。为何有的企业能从中获益，而有的却难以实现预期效果？

对此，有企业负责人表示，企业的数字化建设能否取得成功，最重要的是企业的决策者是否具备数字化思维，以及企业整体是否有明确的数字化远景和目标。他强调，许多企业将数字化转型视为一项简单的技术任务，委托给服务公司去完成。然而，实际上许多工作是企业自己应该承担的。

AI大模型作为一个强大的工具，其真正的价值在于如何被利用。正如猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛在猎户星空大模型发布会上所说：“要想跟上AI浪潮，公司老板必须自驱，要一把手亲自抓，而且要对流程进行AI重构。”

傅盛将企业使用AI分为三个段位：青铜段位，是用AI做文案、画图；黄金段位，是数字员工；王者段位，则是企业全过程的经营数据都由AI参与，可以直接提供经营决策，如该不该发布一个产品，哪些费用可以被减少，哪一个地方的工作重点需要加强等等。他认为，企业要真正用好AI，需要全流程、全数据化，使用“数字老板”，做到流程重构。

目前，猎豹移动已经在企业内部开始组织部门进行调整，成立了AI生产力部门，将过去散落在各地的中台部门统一管理，并直接向傅盛汇报。这种由一把手亲自抓的策略，无疑将加速企业内部AI的应用和数字化转型。

此次官宣的千亿级效果的百亿大模型——Orion-14B就是在一把手傅盛亲自抓的背景下重磅推出。测试显示，在百亿参数+应用打磨的加持下，该模型对于专业场景问题的回答已经超越了GPT-4。而且，只要千元显卡即可运行。Orion-14B不仅在各种主流测试集上取得了SOTA的成绩，还在多语言能力上表现出色，甚至在日语、韩语开源模型评测中也拿下了全球第一。在OpenCompass综合测评的中文数据集上，Orion-14B更是一举拿下700亿参数以下基座模型第一。

不管如何，企业要实现数字化转型并充分利用AI的优势，决策者必须具备数字化思维并亲自参与其中。只有这样，企业才能跟上AI浪潮，充分利用新技术提升自身的竞争力。