阿里巴巴内网“阿里味儿”曾是公司组织活力的核心平台，但在2023年“1+6+N”分拆后被分割。两年后，内网权限再次打通，标志着阿里试图重振开放透明的文化。

内网不仅是员工租房、拼车、交友的场所，也是业务讨论和高管互动的空间。员工可以挑战业务问题或质疑高管行为，甚至用“减芝麻分”表达不满。然而，2023年的组织分拆使菜鸟、国际电商等子业务无法跨部门交流，削弱了集团整体的开放氛围。

今年5月9日，内网突然重新连接，未有正式通知。次日，阿里CEO吴泳铭发布《回归初心 重新创业》帖子，呼吁以创业者心态开启新征程。5月10日，阿里26周年当天，董事会主席蔡崇信强调AI作为核心驱动力的重要性，提出通过商业化路径验证技术价值。

内网的重新融合伴随创始人马云回归传言，被视为新的临界点。尽管部分员工认为这是公关策略，但老员工回忆起“黄金时代”，期待开放文化再现。一位Lazada员工指出，全面协同回不到大中台模式，内网打通更多是信心塑造。

2023年3月，“1+6+N”分拆旨在解决超级大公司的笨重问题，但也带来过度调整。例如，数据中台独立为“爱橙技术”，后因难以生存重回集团；CRO下属“橙盾”同样回归。市场部、财务部等团队也逐步回到集团架构。

过去两年，阿里调整方向模糊，但共同点是弱化“1+6+N”概念，修复分拆问题。内网重新连接并非单纯追求统一，而是适应企业发展需求。

内网对阿里的意义深远。早期倡导简单直接沟通方式，鼓励实名发帖，引发激烈业务讨论。例如，阿里云自研路线争论涉及高管阵营对立。开放性也曾引发危机，如性侵控诉事件暴露隐私问题。

内网分割负面影响显著，如天猫国际员工猝死事件未能公开讨论，上下游业务交流受限，跨部门协作功能丧失。统一内网增强“阿里人”身份认同，允许公开挑战和举报违规行为。内网重新连接象征信心拐点，员工活跃度成为公司活力标志。

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