总投资1.2万亿元、总装机7000万千瓦的雅江水电项目正式开工，建设周期超过十年。该项目不仅是一座水电站，而是一整套“风光水储”综合能源工程，覆盖输电、电力出海等多个环节。

项目总投资预计超万亿元，建设周期超过十年，对中国能源行业来说属于战略级项目。基建圈和能源圈同时为之震动。

项目背后的产业逻辑远超水电本身。过去两年，光伏、锂电等产业严重内卷，产业链企业普遍面临需求疲软问题。而雅江项目的公布释放了国家级清洁能源大基地启动的信号，产业链将迎来重大项目订单。

EPC承包商和设备商们普遍感到竞争压力有所缓解，而项目背后的真正操盘者——中国能建和中国电建，才是撬动这场万亿级工程的真正力量。

中国电建全名为“中国电力建设集团有限公司”，主要擅长水电、基础设施建设。中国能建全名为“中国能源建设集团有限公司”，以火电、新能源工程建设见长，同时在电网建设、基础设施领域深耕。

这两家央企均为国务院直属，拥有全球领先的电力工程总承包能力。它们具备从项目设计、投资开发、装备制造，到施工建设、运维服务的全链条能力。

在水电领域，中国电建是名副其实的“霸主”，承担了三峡工程大坝主体建设，主导了白鹤滩、乌东德、锦屏一级等多个国家级水电项目。它还将中国水电技术带到了海外，如巴基斯坦塔贝拉水电站扩建、老挝南欧江水电站、非洲赞比亚下凯富峡水电站等。

中国能建则更像是“多面手”，在火电、新能源、核电、电网建设等领域均有建树。它参与了全球最大燃煤电厂之一广东阳江电厂、青海海南特高压外送通道等项目，也在核电站建设中有重要参与。

在“碳达峰、碳中和”背景下，中国能建大力进军风电、光伏和储能项目，成为新能源赛道上的重要央企玩家。此外，它还参与了多条特高压输电线路的设计与施工。

雅江项目背后，真正让中国能建和中国电建赚到钱的，不只是“建大坝”本身，而是贯穿整个新能源全产业链的机会。

第一，是1.2万亿元的施工工程款。在项目整体投资中，超过60%是土建工程，核心承建单位正是电建和能建。

第二，是水电设备制造与供应链掌控权。水轮机、发电机组、智能控制系统等核心设备，部分由电建、能建旗下企业自供，剩余部分由其主导招标采购。

第三，是“水风光”一体化新能源项目的延伸收益。雅江项目将同步建设风电、光伏项目，依然是能建和电建主导。

第四，是特高压输电等后端产业链的布局。雅江发的电要送出去，而特高压外送通道、变电站建设，依旧是电建与能建的传统强项。

因此，对能建和电建来说，雅江项目是一张全产业链的“订单地图”。它们不仅是承包商，也是设备商，甚至是产业链资源整合者。

根据已披露信息，雅江水电开发总装机规模7000万千瓦，接近全球最大的三峡水电站。更重要的是，整个项目涉及的是雅砻江流域的多座水电梯级开发，整体形成“巨型水电集群”。

光伏企业、储能厂商、电网设备商，甚至建筑工程队伍，都在关注——雅江项目意味着新的产业蛋糕，谁能分到一块，就是生意。

从单体到集群，雅江水电，某种意义上就是“第二个三峡工程”。它不只是一个水电工程，而是新能源行业苦等已久的“政策红包”。

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