复旦大学管理学院于9月14日举办的「领变者论坛」邀请了前荣耀终端有限公司CEO赵明担任主讲嘉宾，这是赵明从荣耀离职后的首次公开露面。

据博主@吴大头同学呀分享，赵明在演讲中谈及荣耀与小米的关系、荣耀独立发展的过程以及对AI时代的看法。

在对比荣耀与小米时，赵明表示小米早期商业逻辑清晰，包括手机、IoT、零售，强调极致性价比，为发烧而生，其价值主张和业务设计形成闭环。小米营销和市场高效，省去渠道环节，直接面向消费者，产品与互联网消费者形成强互动与粘性。由于小米的优势正是中国传统手机品牌的弱点，因此其迅速成为中国市场份额第一。

赵明指出荣耀在发展过程中学习对手长处，补足自身不足，学习小米营销但无法复刻雷军的声量和影响力，因此荣耀构建了自身独特的营销方式和逻辑。荣耀坚持发展自身战略控制点和长板，发布会不对标小米，但在市场上针锋相对。荣耀采取略高于小米的定价策略，并强调荣耀产品在价值、质量和服务方面更优。

在荣耀独立发展战略方面，赵明介绍荣耀每年将收入的10%以上用于研发，研发团队从3500人扩展至9000人。荣耀虽采用行业SoC芯片，但深入底层通信协议，成为高通和联发科发现问题最多的公司。荣耀在2021年即开始布局并打造AI时代的操作系统MagicOS，定位为AI使能的个人化全场景操作系统。荣耀在拍照、架构、电池技术、折叠屏、屏幕等方面投入巨大，并在2022年思考公司要成为一家机器人公司，更加坚定投入AI领域。

赵明还提到荣耀对手机、平板、电动车的AI属性理解，认为手机是AI+屏幕，是不动的机器人；电动车是AI+电驱动+四个轮子；而手机的个人数据未来可以赋能车和家用机器人。荣耀在2021年战略上搁置VR产品研发，认为虽然看好其长期未来，但短期内VR体验和商业模式不具备正循环可能性。

在海外市场方面，荣耀于2022年提出有质量的发展概念，强调单一市场成长需形成闭环和正循环。荣耀敢于放弃和取舍，避免与超低段品牌和产品对标。赵明强调“慢就是快”，主张在单一市场进攻时形成桥头堡和根据地，在验证商业模式后逐步放大。除欧洲外，荣耀各市场在2023年和2024年已全面盈利，实现一年内全面盈利目标。

在国内市场方面，荣耀快速成为中国前三品牌，国内市场开始升维竞争并快速演变。赵明指出，既要跟上形势和热点，更重要的是稳步构建能力。

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