宗馥莉已于9月12日辞去娃哈哈集团法人代表、董事及董事长职务，并经股东会和董事会程序确认。娃哈哈方面证实该消息属实。辞职后，宗馥莉将专注发展由其实际控制的“宏胜系”企业推出的新品牌“娃小宗”，该品牌产品类别与娃哈哈一致，并已注册相关商标。一份落款为7家宏胜系企业的通知称，为推进历史遗留问题处理、维护“娃哈哈”品牌合规性，决定从2026销售年度起启用“娃小宗”品牌。宗馥莉为该品牌设定了300亿元年销售目标。

与此同时，宗庆后之弟、宗馥莉之叔宗泽后于10月10日推出新品牌“娃小智”，并举办全国招商会暨产品首发盛典。娃小智产品线涵盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等，宣称配方与娃哈哈一致但价格更低，打出“一代宗师，一世传奇”口号及“中国娃 喝小智”广告语。此外，原年营收过亿的娃哈哈上海工厂因品牌使用权被收回，另创品牌“沪小娃”。

娃哈哈创立于1987年，由宗庆后以14万元接手校办工厂起步，凭借AD钙奶打开市场，后拓展纯净水、营养快线、功能饮料等品类，形成年营收超700亿元的商业帝国。据第三方评估，其品牌价值达911.87亿元。宗馥莉留学回国后从基层做起，逐步建立宏胜系代工体系，在供应链中具备一定基础。宗庆后去世后，围绕娃哈哈商标使用权的博弈持续存在。此次宗馥莉辞职并推进娃小宗品牌，被视为其自立门户的关键举措。

娃小智、娃小宗及沪小娃的出现，反映出娃哈哈品牌生态正呈现多元化趋势。尽管各新品牌动机不同，但均试图借助娃哈哈的品牌影响力实现复制或替代。在饮用纯净水市场，行业集中度高，华润饮料以32.7%份额居首，娃哈哈占比约15%至20%，今麦郎、景田、康师傅位列第二梯队，合计占32%。饮品行业头部效应显著，新品牌破局难度大，需长期投入产品创新、品牌叙事与渠道建设。

消费者对饮料品牌偏好度高，娃哈哈在三四线城市及县城仍具国民品牌地位。宗庆后去世后，部分消费者出现情怀消费，也有人停止购买，显示品牌影响力正在变化。娃小宗、娃小智等新品牌面临如何占领消费者心智的挑战，需在品牌调性、产品定位、营销策略等方面系统构建。目前娃小宗尚未正式发布，其最终形态尚不明确。分析指出，新品牌难以直接复制娃哈哈的成功路径，应寻求差异化发展。宗馥莉此前曾以辞职方式推动内部调整，此次离职后续走向仍有待观察。娃哈哈未来的治理结构、品牌纷争解决方案及其市场应对策略，将持续受到关注。

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