在美国制裁或取缔的中国高科技公司中，抖音（Tiktok）与大疆是两家因产品体验和技术壁垒而被全球消费者持续追捧的消费级科技企业。尽管Tiktok在2025年命运趋于明朗，大疆虽未受制裁显著影响，其东南亚销量翻倍，并持续流入欧美市场，但创始人汪滔在创办大疆即将20周年之际，正面临来自前员工群体的广泛竞争。
不同于百度离职员工共同书写“出百度记”的良性生态，大疆并未延续这种和谐关系。自2020年起，大疆在无人机、全景相机、扫地机器人、电池、自动驾驶、具身智能及3D打印等多个领域，与前员工展开多线竞争，形成“守塔”与“偷塔”并存的局面。2025年第四季度，影石董事长刘靖康在朋友圈“致敬汪滔”后暗讽其垄断手段，拓竹科技创始人陶冶亦发文指责大疆通过资本手段限制前员工创业，预示这场无限战争全面爆发。
大疆被称为“中国智能硬件的黄埔军校”，其系统化的人才培养机制和极致的产品方法论深刻影响了大批创业者。宇树科技创始人王兴兴虽仅在职两个月，但深受大疆技术理想主义影响，长期深耕机器人领域。大疆在飞控系统、传感器、渠道管理等方面的技术积累，为创业者提供了可复用的经验，使得“大疆系创业”成为融资市场的金字招牌。
据不完全统计，近十年有超过20位核心技术骨干或管理人员从大疆离职创业或加入初创企业，基础技术人才流出数量更为庞大。这些前员工大多选择非直接竞争赛道，但部分人仍进入大疆核心业务领域，引发激烈对抗。
影石与大疆同属深圳南山硬科技企业，原本业务无交叉。2025年10月29日，影石创始人刘靖康在朋友圈先称赞汪滔，随后称其为“消费电子领域唯一能做到垄断的王者”，并暗示其使用非正当竞争手段，引发舆论关注。影石作为全景相机头部品牌，于2025年6月登陆科创板，但受限于百亿级市场规模，难以支撑其高估值。相比之下，大疆所在的拍摄无人机市场空间更大。
早在2020年，影石已内部立项开发全景无人机项目，大疆亦察觉动向并布局防御。2025年7月，影石被曝挖角大疆前销售骨干张博，后者曾主导大疆代理商体系改革，包括分级管理、CRM系统升级与返点优化。张博出任影石中国区销售负责人，助力其构建线下经销网络。2025年前三季度，影石销售费用达11.3亿元，同比增长102.5%，第三季度单季销售费用5.02亿元，同比增长151.10%，远超收入增速。
2025年7月23日，影石官宣进军无人机市场；次日，大疆宣布发布全景相机“Osmo 360”，直接对标影石爆款Insta360 X5，定价低800元。7月28日，影石推出影翎Antigravity全景无人机，主打轻量化与8K全景拍摄，切入大疆消费级市场。此后战况升级，大疆对Mini 4 Pro降价1500元，并下调Osmo系列产品价格。影石则在官方微博承诺“购买大疆产品的用户晒单可获100元代金券”，形成直接营销对冲。
前大疆2号员工卢致辉于大疆成立两年后离职创办科比特，期间积累产品研发与团队建设经验。其后加入艾特航空与一电科技组建研发团队，最终创立科比特，并招募前大疆1号员工陈金颖任研发总监。科比特初期避开消费级市场，聚焦工业级无人机定制服务。2015至2016年并购13家零部件工厂，打通全产业链，转型标准化产品。
同期大疆设立DJI Enterprise事业部，进军行业级无人机市场，2015至2016年发布Matrice 100与Matrice 600系列，应用于农业植保、电力巡检、测绘等领域。双方在工业级市场形成竞争，如国家电网多个省级项目中，大疆Matrice 300 RTK与科比特V8系列同台竞标。为巩固优势，大疆于2020年整合Matrice系列、禅思负载、大疆司空平台与大疆机场等产品线，形成系统化解决方案，增强护城河。
禾启智能由曾在大疆负责固定翼模块的王坤殿于2019年创立，创始团队多来自大疆。公司初期做定制化行业无人机，同时研发消费级垂直起降固定翼机型。受竞业协议限制，未公开消费级进展。2021年5月，禾启通过海外网红推广销售Swan K1 Pro，单价1099美元，售出600余台。该产品采用垂直固定起降翼技术，主打长航时，与大疆Mavic 3、Mini 3 Pro等功能重合，在海外市场构成竞争。媒体对比显示Swan K1 Pro续航更长，促使大疆在Mini 3 Pro与Mini 4 Pro中引入长续航电池版本应对。
面对大量技术人才流失并在新领域取得成就，大疆早期主要在无人机领域防守。但随着消费级无人机增长见顶，前员工在3D打印、储能等新兴赛道成长为龙头，威胁大疆潜在增长空间，汪滔态度由放任转向主动干预。
拓竹科技被视为大疆通过资本手段限制前员工创业的首个案例。创始人陶冶曾任大疆动力系统部门经理、Mavic Pro产品经理及无人机事业部负责人；CTO高修峰曾任系统工程部负责人；COO刘怀宇曾任FPV系统与FPV无人机产品经理；总工程师陈子寒曾负责云台部门。团队将大疆的无刷电机、激光雷达、多摄系统、共振控制等技术迁移至消费级3D打印机。
拓竹在经营模式、供应链管理、社区生态与营销打法方面高度模仿大疆，甚至在招聘中强调“大疆系”标签。五年内拓竹成为全球消费级3D打印市场份额第一，估值达100亿美元。大疆作为后来者，选择投资深圳本地3D打印企业智能派科技，借助自身技术与渠道资源扶持其发展。同时在投资协议中加入针对拓竹的限制性条款，试图遏制其扩张。
正浩科技（EcoFlow）创始人王雷为前大疆电池研发负责人，主导Mavic系列电池开发，提升续航至30分钟以上。2017年离职后将大疆电池方法论应用于户外电源赛道，创立正浩科技，迅速登顶全球便携式储能市场，实现销售额与销量双第一。该公司获得大疆联合创始人、李泽湘教授等天使投资，并吸引多名大疆员工加入。
正浩的成功验证了大疆电池技术在储能领域的商业潜力。2023年大疆发布首款户外电源DJI Power 1000/500，正式进入该赛道。随后两年推出DJI Power 1000 V2与DJI Power 2000，加速产品迭代，直接挑战正浩科技龙头地位。目前尚未爆发公开冲突，但大疆快速布局表明已将其视为重要威胁，未来可能采取人才管控或资本策略进行压制。
2025年6月，大疆宣布入局扫地机器人市场，引发行业震动。该市场为红海，2024年中国前五大品牌（CR5）占据90%份额，新进入者空间有限。大疆此举被认为主要针对云鲸智能及其创始人张峻彬。两人同为香港科技大学李泽湘教授弟子，师出同门。张峻彬以大疆为模板打造云鲸，并大规模挖角大疆技术与渠道骨干，普遍擢升一级，例如大疆T3级别员工入职即为部门主管。
汪滔认为此行为破坏行业人才秩序，向导师李泽湘提出异议未果，遂放话将进军扫地机器人并反向挖人。2020年愚人节，大疆社区曾出现“大疆发布扫地机器人超越戴森”帖子，此后相关传闻不断。2025年4月云鲸启动Pre-IPO轮融资，6月大疆随即宣布量产扫地机器人，8月发布首代旗舰产品DJI ROMO系列。
大疆在云鲸关键融资节点推出竞品，具有明显降温IPO预期意图。洛图科技数据显示，2025年第三季度线上市场销量中，云鲸占比14.7%，排名第四；大疆虽8月才上市，但首月销量破万，跻身第六。奥维云网数据显示，2025年上半年云鲸线上份额为15.17%，表明大疆入市后其份额已下滑。
大疆培养的大批优质人才活跃于各科技领域，推动中国智能硬件产业发展，但也使自身持续面临拥有相似方法论与价值观的创业团队挑战。前员工所创企业在多个赛道估值飙升，甚至呈现赶超之势，加剧了大疆内部人才流失风险。
汪滔面临双重压力：一方面需稳定核心团队防止进一步流失，另一方面必须主动出击，在多个新兴赛道发起反制。若要赢得这场无限战争，汪滔或将不得不采取更激进的资本与组织策略，扮演真正的行业“灭霸”角色。
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