2026年4月1日，总部位于山东烟台的杰瑞股份公告，与美国某客户签署价值3.01亿美元（约合人民币20.8亿元）的燃气轮机发电机组销售合同，用于北美数据中心供电。这是该公司自2025年11月以来在北美获得的第六份同类合同。

六笔订单分属五个客户，其中两笔来自同一客户，实现复购；合同总额逾11亿美元（约77亿元人民币），交付期从2026年底延续至2028年。订单时间分布为：2025年11月首单超1亿美元，12月第二单超1亿美元，2026年1月第三单1.06亿美元，2月第四单1.815亿美元，3月第五单3.408亿美元，4月第六单3.01亿美元。

订单激增背景在于美国AI训练需求爆发导致电力系统承压。数据中心用电增长迅速，而新建电站及电网周期长、见效慢，传统解决方案难以满足短期供电需求。燃气轮机发电具备启动快、出力稳、5至20分钟内可并网、建设周期仅数月等优势，成为关键应急电源方案。

全球燃气轮机产能集中于西门子能源、GE Vernova和三菱重工三大巨头，其订单排期已延至2028年后，交付周期由两年拉长至五至七年。在此供需缺口下，杰瑞凭借系统集成能力切入市场。

杰瑞敏电作为杰瑞股份全资子公司，于2025年11月首次将燃气轮机发电机组应用于北美数据中心。其技术路径为授权系统集成：采购西门子、贝克休斯、川崎重工等厂商燃气轮机核心机头，自主开发控制系统、配电系统，并提供全生命周期发电与运维服务。自2018年起，杰瑞累计投入研发超15亿元，聚焦系统集成与工程交付能力，形成模块化设计优势。以35MW机组为例，控制柜全部集成于发电车，现场组装约8小时完成，24小时内具备投运条件。

该能力源于早期为偏远油气作业现场开发的快速应急供电方案，后适配数据中心“急用电、难落地”场景，成为核心竞争力。杰瑞同步推进本地化运营，在美国休斯敦设立全资子公司，员工本土化率达近80%，实现本地招聘、本地运营、本地交付，弱化中国供应商身份标签。

2025年，杰瑞成立杰瑞敏电能源集团，整合电力板块资源，将既有燃气轮机技术、模块化集成能力与北美服务体系打包为面向数据中心的完整解决方案。此举非临时响应，而是基于此前十余年技术积累、供应链打通与客户信任沉淀。

杰瑞成立于1997年，初始注册资本50万元，主营矿山设备进口配件。2000年转型油田设备维修，主动开拓条件艰苦但竞争较弱的大西北市场；2002年设立装备研发部，确立核心技术自主目标；2010年登陆深交所上市。2005年向美国出口首台自动混浆橇，开启北美市场；2008年金融危机期间逆势在休斯敦购置220亩土地设立美国杰瑞公司。此后持续拓展业务边界，从油气设备延伸至工程服务、能源相关装备，并于2018年前后布局燃气轮机发电机组业务，初衷为服务天然气过渡能源场景，与AI无直接关联。

截至2025年第三季度，创始人孙伟杰、王坤晓、刘贞峰分别持有杰瑞股份19.04%、13.05%、10.73%股权，三人自创立起始终为一致行动人，未发生变更。2024年度，孙伟杰与刘贞峰薪酬为零，王坤晓薪酬为2.9万元。王坤晓公开表示，从业15年未休年假，三分之二时间处于出差状态。

杰瑞业务已覆盖全球70多个国家，2024年海外收入占比达45.20%。其出海策略强调深度本地化，在中东、伊拉克、科威特、北美等地均通过本地生产、采购与交付参与核心能源项目。所有业务演进均围绕“能源获取、转换与保障”主线展开，燃气轮机供电业务系该主线在AI算力基础设施场景下的自然延伸。

杰瑞近30年发展体现长期主义逻辑：持续投入同一技术路线，坚守最难市场与最严标准。其北美业务早期长期亏损，依赖国内业务反哺，但坚持不撤出。创始人孙伟杰曾表示：“石油行业具有周期性，企业家就要敢啃难啃的硬骨头。”当年赴西北、进军北美、攻坚燃气轮机，均属此类选择。六笔订单并非偶然爆发，而是17年扎根北美所积累的时间复利结果。

伴随AI算力基建加速，杰瑞已成长为市值超千亿元的行业巨头，站上全球能源与算力基础设施交汇的关键节点，具备在全球核心能源领域提供复杂解决方案与参与高端竞争的能力。

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